生產線外包的成功運作，是人力資源派遣和企業生產管理實際相結合的一種新模式，既體現了人力資源派遣在用工上的優勢，又使企業生產環節在管理步調等方面的相一致，是現代企業從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。下面捷聘為您解答一些關于產線外包您所擔心的問題吧。

疑問一：生產線外包會導致產品質量下降嗎？

大家不用擔心，生產線外包出去，但是還是企業的一個體，只是由外包公司來運營而已，本質上給企業自己運營沒什么區別。不管是外包出去了，還是由企業自己生產，企業本身都要配備專業的質檢員QC。為什么說企業必須要配備專業的質檢員，打個比方，就像每個企業都必須要配備專業的會計是一個道理，會計雖然不能直接幫你的企業產生效益，但是她可以幫你合理避稅或避免因賬務做的不嚴謹而引起罰款。品控也扮演這樣的角色和職能，不管是外包還是企業自身經營，都必須配備質檢員。

疑問二：企業把生產線外包了，那是否意味著企業會失去客源和主導地位

問出這個問題先體現了自身自信的不足，對于企業而言，不管企業是實行生產線外包還是自己生產，一定不會給別人可乘之機，關于核心資源，例如客戶資源，核心技術，發明專利等等肯定不能外漏，我相信企業的很多崗位，上崗前企業都會跟入職的人簽訂一個保密協議，甚至還會有更嚴格的限制條款。其次是提高防范，不關聯的人是不能參入任何關于公司機密的事情的。對生產線外包而言也是這樣的。首先涉及到企業機密的事情。對生產線外包而言也是這樣的。首先涉及到企業機密的事情，核心技術方面崗位或者生產環節，是不適宜外包的，對于我們博智人才來說，也不愿意進行外包。原因很簡單，越是機密的事情辦事流程、審批程序、利益糾紛等問題越復雜，糾紛發生的頻率也越大，承擔的責任也越重。對于企業自身來說，可控風險太大了，也不適宜外包出去。所以說實行外包的前提是輔助性、非核心。

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