“21世紀什么貴？人才。”這句出自電影《天下無賊》里的經典臺詞，至今朗朗上口。

處于行業的各大公司，在談及成功秘訣時，大家幾乎都會把重要的原因歸結于人才，很多商業巨擘都坦言，“人才是我們獲得成功的關鍵”。自創辦跟誰學至今，我曾無數次地向全公司小伙伴們大聲疾呼，“跟誰學的核心競爭力是什么？團隊！團隊！！團隊！！！”過去如此，現在如此，將來也必然如此。

雖然表述方式不一樣，但是意思差不多：人，是事業的根基。這可以說是現代商業社會的基本共識。在職場上打拼的人，都有一個樸素的共同愿望——讓自己成為人才。因為大家很清楚，只有當自己成為人才時，我們才有可能得到自己期望的升職加薪，職場之路才有可能精彩。

那么問題來了，什么樣的人是人才呢？如果連人才的大致標準都不清楚，那還談什么努力。這里不談虛幻的定義，只談實在的行為。在我的理解里，符合以下這些行為標準的人，就可以稱之為人才。符合的標準越多，人才的純度越高。

一

腳踏實地做出業績的人。

業績，永遠是實力的好證明。功成名就的人生贏家，都是有輝煌業績的人。無論是管理者也好，還是普通員工也罷，業績是別人衡量你是否成功的首要標準。

在歷史上，有許多古代詩人騷客感嘆“懷才不遇”，在職場上，有許多藍領白領會抱怨“遇人不淑”，在感嘆抱怨的時候，不知道他們有沒有留意到問題的關鍵——你做成了哪些事，有拿得出手讓人信服的業績嗎？

對于團隊里做出驚艷業績的人，領導的解決方案一般都很“簡單粗暴”，直接升職加薪。如果你也想升職加薪，靠譜的辦法，就是來點實在的，做出業績先。

二

做好本職工作的同時還樂于助人的人。

做好本職工作，那是分內之事，必須無條件做到，否則就是不合格。幫助他人，是分外之事，沒人強迫你，但是如果你能處理好，會給自己帶來極大的好處。因為，樂于助人的人，會成長得更快。

現在很多人講“我幫你是情分，不幫你是本分”，想必大家都看過一些“我為什么要幫你……”的系列文章，這些話從道理上來說是沒錯的，但這種情況只適用于外面的萍水相逢，并不適用于公司內部的工作協調。在公司里，一個愿意幫助同事的人，比一個整天拒絕別人的人，顯然更符合整體的需要。

在外面好用的東西，在公司也許就不太好用，反之亦然。如果團隊里有那么一個人，既能干好本職工作，又樂于助人，有利于團隊整體的發展進步，怎么可能不受到領導的器重。而一旦獲得青睞，升職加薪就是水到渠成的事情。

三

只講奉獻不談回報的人。

“投入產出比”、“投資回報率”這些經濟學術語本來是做大型計算時使用的，不知道從什么時候開始，它們居然成了人們的口頭禪。公司下達一個任務指標，如果你的一反應就是“投入產出比”這樣的概念，盤算著自己做這件事劃不劃算，只能說明你太務實，同時也能說明你距離“人才”還有些距離。

只講奉獻不談回報，不是所謂的“愚忠”，而是請大家別“機關算盡”。

一方面，你和公司的利益，在根本上是一致的，犯不著這么斤斤計較，有些事情一旦較真，味道就變了。另一方面，機會是稍縱即逝的，人的精力也是有限的。當你把主要時間和精力放在“我付出多少得回報我多少”這樣的精打細算上面時，其它方面的關注度自然不夠，事情就可能因想法太多而做不好。而一個連事情都做不好的人，怎么可能是人才呢？

世界就是這樣有趣，有意栽花花不開，無心插柳柳成蔭，整天想著回報的人，很難獲得大回報。而在實際工作中只講奉獻不談回報的人，時間一長往往會引起領導的關注，終得到意料之外的巨大回報。

四

時時刻刻以公司利益為先的人。

如果一個人時刻把公司利益置于個人利益之上，那么就值得關注。“每桶4美元標準石油”的故事想必大家都聽說過：美國標準石油公司的小職員阿基勃特，無論在什么情況下寫字時，一定會寫下“每桶4美元標準石油”，寫信、簽名、收據，他每次動筆都不會忘記這個，幾十年如一日。后來，董事長洛克菲勒知道了，邀請他共進晚餐。再后來，阿基勃特成了第二任董事長。

放在現在大家會說這也太作了，其實在當時就有人這么吐槽，但問題是，即使是虛情假意，幾十年的時間也會日久生情不是嗎。如果你發現有人時刻把公司利益放在首要位置上，說明他對公司是真愛，走心的強過走腎的，不提拔他提拔誰。

五

有想法并努力試試的人。

有人說“發現問題的人都是有想法的人”，有人說“愛之深責之切”，不管哪種說法，有想法提意見的人在本質上都是為公司好。但如果僅僅只是提意見，很容易形成抱怨的氛圍。真正的人才，不但有想法，還會千方百計地把想法試試，看是否可行，后再拿結果給領導看，這就是非常難得的“創新型人才”。

現在很多公司過于強調服從，而忽略了創新，一個不創新的公司，在這個時代注定只能淪為寄生公司。“要么創新，要么死亡”，創新力不足的公司，也許能在一段時間里能依附于別人活得不錯，實際上危機重重。因為自己的命運掌握在別人手中，稍有風吹草動，公司可能就會瞬間灰飛煙滅。

也就是說，如果你想做一個創新型人才，不但要升級自己的認知水平，讓自己能有些想法，更要加強自己的動手能力。因為，夸夸其談者遍地都是，身體力行者日漸稀疏，拿結果來證明自己的想法，永遠比只靠嘴說重要一萬倍。

對于管理者來說，如果在公司或團隊里發現上述這些類型的人，只要領導的眼睛不瞎，升職加薪那是沒跑的事情，早晚而已。

對于普通員工來說，升職加薪的美好愿望不是靠空想的，而是靠實干的，只要你能以上述類型為標桿，并持續為之努力，升職加薪的機會就會離你越來越近。