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面試技巧是你能夠得到一份工作的關(guān)鍵.內(nèi)容包括面試前的準(zhǔn)備工作,面試當(dāng)中應(yīng)該注意的問題,以及如何在面試中推銷自己等等,學(xué)會職場面試10大招提升您的成功率.下面跟隨捷聘一起去學(xué)習(xí)一下吧.

薪酬費用的盤點，總是需要結(jié)合薪酬設(shè)計的幾個原則來做分析：外部競爭性、內(nèi)部公平性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性原則等。

人力資源年度總結(jié)數(shù)據(jù)分析除了總結(jié)今年做了哪些工作，我們還要對人力資源現(xiàn)狀做一些分析，既展示一年來的工作成果，也為明年的工作計劃提供依據(jù)。

招聘注意事項： （1） 不得對應(yīng)聘者作不專業(yè)的，表淺的提問； （2） 提問及回答應(yīng)果斷，簡明，不拖泥帶水； （3） 及時作好記錄；以A，B，C分等級； （4） 如有復(fù)試，帶好復(fù)試通知單，有合適人選就遞給復(fù)試通知單；

在求職過程中，我們經(jīng)常聽到大家抱怨怎么樣找到一份好工作的問題。這些問題看起來可怕，仔細(xì)分析起來，其實并不困難。下面，捷聘小編就大家的問題做簡單的分析，或許會給你帶來啟發(fā)！

理解人力資源的邏輯很重要，特別是對于需要建立系統(tǒng)人力資源體系的HR從業(yè)者，如果沒有搞清楚，發(fā)現(xiàn)做了半天還有很多前提不具備，效果不理想，大部分的項目屬于虎頭蛇尾，收不了尾。

人力資源管理也經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，發(fā)展到現(xiàn)在，已是把人力資源管理提升到了一個很高的高度，彼得?德魯克曾說過：“企業(yè)管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。

所謂3P模型，即由職位評價系統(tǒng) (Position evaluation system)、績效評價系統(tǒng)(Performance appraisal System)和薪酬管理系統(tǒng)(Pay Administration system)為核心內(nèi)容構(gòu)成的人力資源管理系統(tǒng)。

新的理論都是從新的實踐中提煉出來的，企業(yè)在應(yīng)對和解決企業(yè)的實際困難時，往往就是在進(jìn)行變革和創(chuàng)新發(fā)明，然后總結(jié)成功經(jīng)驗形成新的管理方式。

目前人資管理專業(yè)的就業(yè)方向主要有三個。一是面向企業(yè)，這將是主要方向。第二是公共事業(yè)單位，如各種社會群體和組織。第三類是科研教學(xué)機(jī)構(gòu)。