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近看了很多部歷史題材的電視連續(xù)劇，如《天下糧倉》《大秦帝國之崛起》《紫禁城的故事》等，發(fā)現(xiàn)了一個普遍現(xiàn)象：忠臣都是在前面幾集就“掛了”，但玩弄權(quán)術(shù)的奸佞之臣卻往往能活到后幾集。比如：立下赫赫戰(zhàn)功的戰(zhàn)神白起被秦王賜死而小人丞相范睢的多次死罪反被豁免清朝戶部尚書劉統(tǒng)勛正直不阿、憂心憂國卻遭乾隆多次貶謫，甚至愛女也慘遭殺害何為忠？何為奸？這些歷史人物的“老板”，難道都是昏庸之人？非也，非也。這也恰恰引出一個現(xiàn)代職場基本的話題——如何才能在職場中“活”到后一集。
了解更多想必人力資源負責人都明白，把控人才的第一道關(guān)——招聘是至關(guān)重要的一步，其中，招聘的效率有時候甚至會直接影響到公司各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、決策能否順利地進行，提高招聘效率對公司的發(fā)展起著決定性的作用。同樣，在這繁忙的校園招聘季如何提高招聘效率？已經(jīng)成為眾多HR迫切關(guān)注的問題。
了解更多在我未曾真正接觸HR這個職業(yè)之前，對它沒有任何具體的概念。一直喜歡的是語言類學科，大學學的是經(jīng)濟類專業(yè)，初出校門，茫然不知所以。 在我敲打這篇文字的時候，我在回想三年前初探職場的自己，小心翼翼，又滿懷希望。
了解更多在HR管理新常態(tài)之下，只有專業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合，才能支持當下以及未來人力資源管理面臨的變革。人力資源管理出身的人有一個先天的好處——特別愛學習，但也有一個短板——對于信息化的技術(shù)關(guān)注還不夠。我們看看新常態(tài)下HR應(yīng)該關(guān)注的關(guān)鍵詞有哪些。
了解更多人們對人力資源部門的偏見似乎從來沒有停止過，托馬斯·斯圖沃特在《財富》雜志上揚言要“炸掉人力資源部”，享譽全球的管理咨詢大師拉姆·查蘭也在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表文章《分拆人力資源部》！ HR招誰惹誰了？為什么對HR的偏見這么深？
了解更多在HR行當?shù)耐卸贾溃扛魩啄昃陀腥颂岢鲆傻羧肆Y源部，但從未聽說要干掉財務(wù)部，一個企業(yè)重要的莫過于人、財、物，人排在了首位，卻日日擔心著被炸掉或是干掉，排在其次的財卻穩(wěn)坐無憂，當然這其中有體制的問題、也有社會環(huán)境的問題，可是這些都不是憑著一己之力能解決的，還有一個值得我們關(guān)注的問題，就是當下HR的素質(zhì)是參差不齊的，HR的來源一般是無法勝任其它部門某個崗位的時候就來做HR或是安置某一類特殊人員的時候就讓他們來做HR，于是HR部門就成了不干人事的人事部。
了解更多擁有好的人才，才有好的產(chǎn)品，終成好的企業(yè)，就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。對企業(yè)來說引進人才是項很重要的工作，因此，企業(yè)要實現(xiàn)準確招聘，所謂準確，是指采取科學的人才測評方法選擇適合企業(yè)使用的人才。
了解更多人才來源于三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。
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