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職業(yè)培訓(xùn)對于企業(yè)和員工都是非常必要,它不僅幫助員工盡快了解有關(guān)知識,而且提高了企業(yè)勞動(dòng)力水平.哪些職業(yè)培訓(xùn)政策需要完善呢?一起看一下吧!
了解更多走出學(xué)校,剛進(jìn)入職場的大學(xué)生就如同一片掉落在汪洋大海中的葉子,在驟變的環(huán)境下無所適從.缺乏經(jīng)驗(yàn)和閱歷導(dǎo)致了內(nèi)心的恐慌和不安全感,但是過分焦慮只會適得其反,造成惡性循環(huán),工作生活都一團(tuán)糟.當(dāng)務(wù)之急是有計(jì)劃有節(jié)奏的提升自己.
了解更多用“激將法”遮蔽的語言陷阱，這是面試官用來淘汰大部分應(yīng)聘者的慣用手法。采用這種手法的面試官，往往在提問之前就會用懷疑、尖銳、咄咄逼人的眼神逼視對方，先令對方心理防線步步潰退，然后冷不防用一個(gè)明顯不友好的發(fā)問激怒對方。
了解更多大學(xué)和職場，是兩個(gè)截然不同的環(huán)境，走出校門就進(jìn)入了另一個(gè)世界。為了適應(yīng)這種反差，實(shí)習(xí)對于大學(xué)生來說，是相當(dāng)重要的緩沖，也是缺之不可的經(jīng)歷。對于企業(yè)來說，實(shí)習(xí)生也是必不可少的，但現(xiàn)實(shí)里，我們看到實(shí)習(xí)生干的多的好像只是打雜，或者說只能當(dāng)個(gè)廉價(jià)勞動(dòng)力。
了解更多2011年，我大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家電視臺，第一個(gè)月拿到手的工資是1720塊錢。那時(shí)候，你要問我一份工作月薪多少才有前途？我會說：3000塊以上。這個(gè)數(shù)字之所以這么精確，是因?yàn)槲掖饲霸诹硪患译娨暸_一個(gè)全國有名的欄目實(shí)習(xí)，辦公室里工資高的記者每月就是3000塊左右。一轉(zhuǎn)眼7年過去了，社會巨變、物價(jià)飛漲，3000塊月薪已不再是個(gè)高度。但關(guān)于月薪多少的討論，就如同討論一日三餐吃什么一樣，從未停止。
了解更多平時(shí)很多人都會碰上這種煩惱，在電梯里遇上領(lǐng)導(dǎo)，不知道說什么，即使是簡單的打個(gè)招呼也不知道怎么開口。 其實(shí)獨(dú)自一人在電梯里遇到領(lǐng)導(dǎo)或者老板，是非常好的建立輕度人脈的機(jī)會。
了解更多經(jīng)常聽到有人抱怨自己的工作，抱怨的內(nèi)容不外乎就是沒有前途、沒長進(jìn)、學(xué)不到東西、平臺不好等等~想去更大的平臺，想要更好的發(fā)展。但是在得到自己想要的職位前，我們能不能真誠的問下自己，到底自己有沒有真正的實(shí)力，去匹配更高水平的工作。職場看似只是找工作，其實(shí)里面還有很多更深層次的思考。
了解更多職場中有一類員工,習(xí)慣埋頭苦干,討厭當(dāng)邀功精.對于這樣的員工,或多或少都會有一個(gè)苦惱,那就是如何讓老板或領(lǐng)導(dǎo)知道我確實(shí)干了很多事情.首先我要明確的一點(diǎn),假設(shè)我們真的干了很多事情,老板或領(lǐng)導(dǎo)是不是能夠發(fā)現(xiàn)呢,在我看來可能并不會.如果是相對小型的創(chuàng)業(yè)型公司,只有十幾個(gè)人的話,會發(fā)現(xiàn)機(jī)率很大.但是如果公司團(tuán)隊(duì)相對來說比較大的話,那么老板基本上是不會注意到你的.
了解更多互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,變化很快.企業(yè)的壽命也在不斷縮短,50年前企業(yè)的壽命大概在75年,但是現(xiàn)在,企業(yè)的壽命還不到15年.組織想存活下來,就要激活每一個(gè)人.所以未來的組織一定是更加非常靈動(dòng)的小組織,小組織結(jié)合起來,成為大組織.海爾在這方面的探索,一直走在行業(yè)前沿.
了解更多我不喜歡用理論性的語言來寫總結(jié)，可能是因?yàn)樵诠ぷ髦袑懜鞣N報(bào)告太多了，自己有些膩煩，看到那種“文鄒鄒”的報(bào)告體就頭疼。我更喜歡用通俗易懂的語言和案例來表達(dá)自己的思想。員工關(guān)系管理是六大模塊中一個(gè)模塊，很多人力資源專業(yè)人員都會認(rèn)為這個(gè)模塊不重要，這個(gè)模塊也沒有什么實(shí)質(zhì)性、深入的內(nèi)容方法可以研究。不知道有多少人有這個(gè)看法，至少我在從事人力資源工作的前三年，甚至是前五年有這種想法。
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